Bekasi, Ekorantt.com – Koperasi kredit (Kopdit) Pintu Air menyiapkan strategi bisnis untuk meningkatkan kesejahteraan anggota.
Komitmen tersebut disampaikan dalam dialog ‘peluang dan tantangan Kopdit Pintu Air’ yang diselenggarakan dalam rangka peresmian Kopdit Pintu Air Cabang Kampung Sawah, Bekasi pada Sabtu, 17 Oktober 2026.
Salah satu pemateri dalam dialog tersebut ialah Avanti Fontana, dosen, trainer, dan konsultan manajemen inovasi serta kewirausahaan. Dialog berafiliasi dengan Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia.
Dalam materinya bertajuk “Inovasi Model Bisnis KSP Kopdit Pintu Air”, Avanti mengangkat peluang transformasi Credit Union (CU) dari penyedia layanan keuangan menjadi penggerak kewirausahaan dan ekosistem ekonomi anggota.
Ia bilang, koperasi kredit tentu saja memiliki peluang untuk memperluas manfaat bagi anggotanya. Koperasi kredit tidak hanya bergerak dalam layanan simpan pinjam, tetapi juga mengembangkan kewirausahaan, kemitraan, dan ekosistem usaha yang mampu menciptakan nilai ekonomi secara berkelanjutan.
Koperasi kredit harus bertransformasi. Meski begitu, bukan berarti meninggalkan fungsi utama koperasi kredit.
Menurut Avanti, layanan inti tetap perlu diperkuat. Lalu, peluang bisnis baru dikembangkan secara bertahap berdasarkan kebutuhan anggota, kelayakan pasar, kesiapan organisasi, serta tata kelola dan pengendalian risiko yang memadai.
“Salah satu prinsip utama yang ditekankan adalah bahwa inovasi bisnis harus berangkat dari kebutuhan nyata anggota, bukan semata-mata mengikuti peluang usaha yang sedang populer,” kata Avanti.
Ia menegaskan, kebutuhan anggota sangat beragam, mulai dari tempat menabung yang aman, akses pembiayaan, pendidikan keuangan, hingga dukungan dalam mengembangkan usaha.
Pelaku UMKM, misalnya, tidak selalu hanya membutuhkan modal, tetapi juga pendampingan, peningkatan kualitas produk, jaringan pemasaran, serta akses kepada pembeli.
Karena itu, tambah Avanti, wawancara dengan anggota, pemetaan masalah, serta identifikasi potensi komunitas menjadi langkah penting sebelum koperasi memutuskan untuk mengembangkan sebuah model usaha baru.
Pendekatan berbasis kebutuhan ini memungkinkan koperasi merancang manfaat yang lebih relevan bagi berbagai kelompok anggota, mulai dari rumah tangga dan pekerja hingga pelaku UMKM, pemuda, serta komunitas usaha.
Avanti berkata, dalam pengembangan model bisnis inovatif terdapat sejumlah unsur yang perlu dilihat sebagai satu kesatuan. Itu antara lain; siapa anggota yang dilayani, nilai manfaat yang diberikan, kanal dan relasi dengan anggota, sumber pendapatan, sumber daya dan aktivitas utama, serta struktur mitra dan biaya.
“Layanan keuangan yang terpercaya tetap menjadi fondasi. Namun, manfaat bagi anggota dapat diperluas melalui edukasi dan literasi, pemberdayaan usaha, akses pasar, serta penguatan jaringan,” katanya.
Avanti mengatakan, relasi dengan anggota juga tidak berhenti pada transaksi. Koperasi dapat memperkuat keterlibatan anggota melalui dialog, edukasi, pendampingan, dan partisipasi aktif.
Di sisi lain, pengembangan usaha membutuhkan sumber daya manusia, data, teknologi, jaringan, serta kemampuan mengelola risiko.
Kemitraan dengan pelaku usaha, pemasok, komunitas, dan penyedia teknologi dapat membantu koperasi memperluas layanannya tanpa harus membangun seluruh kemampuan secara mandiri.
“Namun, setiap kegiatan baru perlu didukung perhitungan biaya dan manfaat yang jelas agar tidak mengganggu kesehatan usaha inti koperasi,” katanya.
Menurut Avanti, kewirausahaan koperasi perlu dipandang sebagai proses bertahap, bukan ekspansi yang dilakukan secara terburu-buru.
Tahap pertama adalah mengidentifikasi peluang berdasarkan kebutuhan anggota dan kondisi pasar.
Tahap kedua adalah menyiapkan sumber daya, termasuk modal yang layak, sumber daya manusia, teknologi, mitra, dan tata kelola.
Tahap ketiga adalah merancang dan menguji inovasi melalui rencana bisnis, proyek percontohan, pembelajaran, dan perbaikan.
Pada tahap ini, koperasi perlu membuktikan adanya permintaan pasar sekaligus kemampuan menjalankan usaha secara efisien.
Tahap keempat adalah membangun keunggulan bersaing, antara lain melalui kualitas, efisiensi biaya, akses pasar, jaringan, serta kepercayaan.
Tahap kelima adalah memastikan bahwa nilai yang tercipta kembali memberi manfaat kepada anggota, baik dalam bentuk peningkatan pendapatan, penciptaan pekerjaan, pertumbuhan usaha, maupun dampak sosial.
Dengan demikian, kata Avanti, keberhasilan inovasi tidak semata-mata diukur dari jumlah usaha baru yang dibentuk, melainkan dari manfaat nyata dan berkelanjutan yang dihasilkan bagi anggota.
Dalam materi dialog tersebut, terdapat tiga jalur yang dapat dipertimbangkan koperasi sesuai kebutuhan, peluang, dan kesiapan organisasi.
Pertama, kemitraan dengan pelaku usaha. Koperasi dapat menjajaki kerja sama dengan UMKM, pemasok, maupun penyedia jasa untuk memperkuat pemasaran, pengadaan, distribusi, dan akses pasar.
Jalur ini memungkinkan koperasi mempelajari kebutuhan pasar tanpa langsung menanggung seluruh beban investasi.
Kedua, pengembangan ekosistem usaha anggota. Koperasi dapat membantu anggota yang memiliki usaha produktif melalui pendidikan, pendampingan, penguatan jaringan, serta hubungan dengan calon mitra maupun pasar.
Ketiga, pembentukan entitas usaha terpisah atau spin-off. Pilihan ini dapat dipertimbangkan apabila peluang pasar telah terbukti, model bisnis dinilai layak, sumber daya tersedia, serta aspek hukum dan tata kelolanya memenuhi ketentuan.
Pembentukan spin-off bukan langkah otomatis setiap kali muncul peluang baru. Kemitraan maupun proyek percontohan dapat menjadi langkah awal untuk menguji pasar sekaligus mengendalikan risiko.
Salah satu ilustrasi yang dibahas adalah pengembangan ekosistem UMKM anggota. Dalam skema tersebut, anggota dapat berperan sebagai produsen yang memperoleh pendampingan, kurasi produk, akses pasar, dan hubungan dengan mitra.
“Manfaat yang diharapkan antara lain peningkatan kualitas produk, efisiensi transaksi, perluasan jaringan pemasaran, serta pembelajaran usaha,” jelas Avanti.
Sebagai contoh, apabila terdapat kebutuhan pasar yang memadai, koperasi dapat menjajaki kerja sama pengadaan atau agregasi produk anggota untuk mempertemukan produsen dengan pembeli.
Namun, lanjut Avanti, gagasan tersebut masih merupakan ilustrasi konseptual, bukan program yang telah dikonfirmasi berjalan di Kopdit Pintu Air. Karena itu, pemetaan kebutuhan anggota, identifikasi mitra, pengujian permintaan pasar, dan studi kelayakan tetap perlu dilakukan sebelum suatu model usaha dikembangkan lebih jauh.
Avanti juga mengangkat pengalaman Mondragon di Spanyol sebagai pembelajaran mengenai hubungan antara koperasi, pembiayaan, dan pengembangan usaha produktif.
Pelajaran yang ditekankan, menurut dia, bukanlah meniru struktur kelembagaan Mondragon secara langsung, tetapi memahami proses pengembangan usaha, mengenali peluang, menyediakan sumber daya, mengembangkan inovasi, serta membangun usaha yang mampu berdiri secara berkelanjutan.
Bagi koperasi kredit, kata dia, contoh tersebut menunjukkan pentingnya memilih bentuk usaha yang sesuai, menguji pasar, dan memastikan bahwa manfaat ekonomi maupun sosial dapat dipertahankan dalam jangka panjang.
Menurut Avanti, di tengah peluang inovasi dan pengembangan usaha, perlindungan kepentingan anggota tetap menjadi prinsip utama.
“Transparansi, kehati-hatian, kepatuhan terhadap ketentuan, pemisahan risiko usaha, audit, dan pengawasan perlu menjadi bagian dari setiap keputusan pengembangan bisnis,” ujar Avanti.
Penggunaan dana anggota tidak dapat secara otomatis diarahkan untuk investasi sektor riil. Sumber modal, mekanisme persetujuan, transaksi afiliasi, pengawasan, dan pelaporan perlu dikaji secara cermat. Demikian pula, rencana pembentukan spin-off membutuhkan penilaian hukum dan regulasi yang spesifik.
Setiap eksperimen bisnis juga perlu memiliki indikator keberhasilan dan batas risiko yang jelas sehingga koperasi dapat memperbaiki atau menghentikan kegiatan apabila hasilnya tidak memenuhi kriteria yang telah ditetapkan.
Lebih lanjut Avanti mengatakan, pengembangan bisnis yang berkelanjutan memerlukan ukuran keberhasilan yang lebih luas daripada pertumbuhan pendapatan semata.
Indikator dapat mencakup empat bidang utama, yakni anggota, dampak ekonomi, kesehatan organisasi, serta risiko dan pembelajaran.
Partisipasi, retensi, kepuasan, penggunaan layanan, dan peningkatan literasi dapat menggambarkan kualitas hubungan koperasi dengan anggota.
Sementara itu, pertumbuhan usaha anggota, kesejahteraan, dan stabilitas pendapatan dapat menjadi bagian dari pengukuran dampak ekonomi.
Dari sisi organisasi, efisiensi, kualitas portofolio, kompetensi, dan kepercayaan perlu terus diperhatikan, bersamaan dengan kepatuhan, eksposur risiko, keluhan, serta hasil eksperimen.
Menurut Avanti, inovasi model bisnis Kopdit Pintu Air harus diarahkan untuk memperluas manfaat ekonomi dan sosial bagi anggota melalui peluang yang layak, tata kelola yang bertanggung jawab, dan proses pengembangan yang terukur.
“Koperasi yang inovatif tidak harus meninggalkan jati dirinya. Sebaliknya, koperasi dapat memperbarui cara menciptakan nilai, menjaga kepercayaan, serta membangun kesejahteraan bersama dengan tetap menempatkan kepentingan anggota sebagai prioritas,” pungkasnya.